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NEW QUESTION: 1
Your organization wants to control IAM policies for different departments independently, but centrally.
Which approach should you take?
A. Multiple Organizations with multiple Folders
B. A single Organization with multiple projects, each with a central owner
C. Multiple Organizations, one for each department
D. A single Organization with Folder for each department
Answer: D
Explanation:
Folders are nodes in the Cloud Platform Resource Hierarchy. A folder can contain projects, other folders, or a combination of both. You can use folders to group projects under an organization in a hierarchy. For example, your organization might contain multiple departments, each with its own set of GCP resources. Folders allow you to group these resources on a per-department basis. Folders are used to group resources that share common IAM policies. While a folder can contain multiple folders or resources, a given folder or resource can have exactly one parent.
References:
https://cloud.google.com/resource-manager/docs/creating-managing-folders
NEW QUESTION: 2
What can you achieve by using the head office-branch scenario?
A. Postings made to the head office also can be paid to the branch account.
B. Settings changed for the head office master record will be transferred to the branch account.
C. Correspondence and dunning letters are printed and sent to both the branch and the head office.
D. Invoices posted to the branch become open items for the head office.
Answer: D
Explanation:
The definition of the head office/branch scenario is to have centralized open item and payment management. Thus, C is the only answer that fits the bill.
There is no kind of automatic master data synchronization with a head office.
You pay the head office because that is where the open item is, and correspondence can be sent either to the head office or to the branch depending on the setting in the decentralized processing field.
NEW QUESTION: 3
プロジェクトの開始時。プロジェクトスポンサーは、プロジェクトチーム全体にメールを送信します。電子メールには、プロジェクト憲章で定義された承認済みのビジネスケースと範囲を大幅に超える実装結果の期待が含まれています。
このコミュニケーションの悪影響を最小限に抑えることを目指して、プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？
A. 誤解を最小限に抑えるために、論理的な修正と引数を付けて、このメールに返信を送信します。
B. プロジェクト憲章を調整して、これらの結果を目標として含め、リスク管理計画のスコープクリープに対処します。
C. キックオフワークショップを主催し、すべての利害関係者を招待して、個々のフィードバックを収集し、調整を行います。
D. プロジェクトのスポンサーと会って、彼らの論理的根拠を理解し、彼らの期待を管理します。
Answer: D